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       祥和能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)&智能預(yù)警平臺(tái)的管理節(jié)能工作的實(shí)施方法，需要用人們熟悉的PDCA循環(huán)管理技術(shù)：

       第一，在P（診斷）階段：識(shí)別、診斷耗電現(xiàn)狀

       P在管理中由Plan（計(jì)劃）改為祥和節(jié)能工程師與用戶有關(guān)人員組成的耗電診斷小組，到用電耗電現(xiàn)場(chǎng)對(duì)耗電現(xiàn)狀、主要耗電設(shè)備、生產(chǎn)工藝、員工節(jié)電意識(shí)、耗電操作過(guò)程等環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐一診斷、排查，分析造成電能浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、原因，確定改進(jìn)的對(duì)策和措施。

       第二，在D（實(shí)施）階段：落實(shí)節(jié)電措施

       D在管理節(jié)能中仍然是Do（實(shí)施），由祥和節(jié)能集團(tuán)的節(jié)能工程師與用戶共同組建的節(jié)能工作組，確定做什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)？何時(shí)完成？按照管理節(jié)能的診斷報(bào)告組織逐一實(shí)施，包括動(dòng)員、培訓(xùn)、技改等工作。

       第三，在C（檢查）階段：無(wú)遺漏檢查

       C在管理節(jié)能中仍然是Check檢查），由祥和節(jié)能集團(tuán)的節(jié)能工程師與用戶共同組建的節(jié)能工作組，運(yùn)用80/20管理法則，首先集中精力對(duì)高耗電環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查，然后對(duì)余下的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查，并由雙方確認(rèn)所取得的成果。

       第四，在A（處置）階段：編制規(guī)章

       A在管理節(jié)能中仍是Action（處置），由祥和節(jié)能集團(tuán)的節(jié)能工程師與用戶共同組成的節(jié)能工作組，對(duì)前三個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)表彰和處罰，并編制管理節(jié)電作業(yè)規(guī)程，用制定規(guī)范節(jié)能節(jié)電行為，確定下一個(gè)PDCA循環(huán)措施。