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       祥和能耗實時監測&智能預警平臺的管理節能工作的實施方法，需要用人們熟悉的PDCA循環管理技術：

       第一，在P（診斷）階段：識別、診斷耗電現狀

       P在管理中由Plan（計劃）改為祥和節能工程師與用戶有關人員組成的耗電診斷小組，到用電耗電現場對耗電現狀、主要耗電設備、生產工藝、員工節電意識、耗電操作過程等環節，進行逐一診斷、排查，分析造成電能浪費產生的環節、原因，確定改進的對策和措施。

       第二，在D（實施）階段：落實節電措施

       D在管理節能中仍然是Do（實施），由祥和節能集團的節能工程師與用戶共同組建的節能工作組，確定做什么？誰負責？何時完成？按照管理節能的診斷報告組織逐一實施，包括動員、培訓、技改等工作。

       第三，在C（檢查）階段：無遺漏檢查

       C在管理節能中仍然是Check檢查），由祥和節能集團的節能工程師與用戶共同組建的節能工作組，運用80/20管理法則，首先集中精力對高耗電環節進行逐一檢查，然后對余下的環節進行逐一檢查，并由雙方確認所取得的成果。

       第四，在A（處置）階段：編制規章

       A在管理節能中仍是Action（處置），由祥和節能集團的節能工程師與用戶共同組成的節能工作組，對前三個階段的工作進行總結表彰和處罰，并編制管理節電作業規程，用制定規范節能節電行為，確定下一個PDCA循環措施。