如何選位？如何入位？如何出位？
祥和系統節能道
“節”盡所能
來源：祥和節能集團總工辦
祥和中央節能保護裝置外觀
祥和中央節能保護裝置，這一全面性、深刻性、原始創新性系統節能“黑科技”產品，自得到工信部、商務部和國家機關事務管理局“三部局”向全國推薦，列入國家發改委國家節能中心節能典型案例，科技成果進入國家科技成果庫，已在5G基站系統節能、三甲醫院系統節能、自來水和污水廠系統節能、公共機構系統節能、食品加工系統節能、紡織印染系統節能、水產養殖系統節能等20多個行業，一個又一個成功安裝使用案例以來，特別是祥和節能集團主編并公開出版（中國電力出版社）發行，我國第一本系統節能節電工具書《節能節電實用指南》一書，祥和節能集團成為中國能源研究會常務理事單位、節能減碳產業創新聯盟依托單位與理事長單位之后，無論是在參會期間還是來到祥和節能集團的行業內外人士、專家、學者們，常常追問該技術與產品是怎么研發的？其技術路徑依賴是怎么突破的？原始技術路徑創新是怎么做到的？研發和推廣阻礙是怎么戰勝的？……甚至還有國家發改委能源研究所的高級研究員、國家電網的上市公司領導、南方電網綜合能源公司的代表、武漢大學電力著名教授、四川大學電力學院領導及教授們、哈爾濱工業大學著名教授等等，專程從全國各地來到祥和節能集團考察、交流、合作。
祥和節能集團主編，中國電力出版社出版發行的全國第一本系統節能工具書
為滿足行業內外領導、有關人士、專家、學者的好奇與關注，祥和節能集團首席科學家、總工程師、高級工程師、四川大學錦城學院特聘教授、節能減碳產業創新聯盟理事長、四川省節能減碳產業技術創新戰略聯盟理事長伍澤涌先生，特撰寫了這篇文稿。
在中國科技會堂舉行的節能減碳產業創新聯盟成立大會上，伍澤涌先生當選為該聯盟理事長，并向全體代表做了專題技術報告。
位于成都國家級高新區的祥和節能集團，是由擁有28年穩健發展歷程的高科技公司，轉型升級的從改善和提高電能質量入手的系統節能集團。
Part.1
悟道：大道至簡
“道”的四層含義：一是方向、途徑；二是法則、規律；三是方法、辦法、技術；四是某種思想體系。
“道”，是咱們中國人十分熟悉又難以徹底講述的真理。
“道”，有天道、法道、人道、商道……等等。人類正面臨著全球變暖、地球資源短缺，人類該怎么辦？節能與減碳，就成了地球人的共識與選擇。
然而，節能之道是什么？系統節能之道又是什么？節能作為公認的利國、利民、利用戶、利企業、利自己的“五利”之偉大事業，在我國節能產業發展二十多年來的終（末）端的節能“上半場”，轉型升級到系統節能、全面節能、智慧節能“下半場”中，作為我國節能減碳產業的國家級高新技術企業，作為我國節能減碳產業創新聯盟的依托單位和理事長單位的祥和節能集團（成都祥和云端節能設備集團有限公司），進行了長達八年之久的探索與實踐，如何選位？如何入位？如何出位？怎樣繞過二十多年的電機節能、風機節能、水泵節能、永磁節能、LED燈節能等終（末）端節能市場的同質化競爭“紅?！?，怎樣擺脫長期以來僅僅從設備與互聯網平臺入手的節能技術創新、節能產品創新“老路”禁錮，系統節能、全面節能、智慧節能的道在哪里？系統節能的“道”究競是什么？祥和人堅信這個“道”一定客觀存在，并且這個“道”是簡單、易行的。
系統節能，首先需要改變節能的觀念、思維與方法，需要把用戶端每個配電系統及其系統內的用電設備、儀器、儀表等作為整體考量。它們受到的共同制約因素是所“吃”的電的質量。而“電”又稱為“工業血液”、“全民血液”。如是人們能把設備所“吃“的“血液”問題解決了，系統節能及其用電安全、用電故障等問題就相應解決。祥和節能集團從此視頻中“悟”到了系統節能的“道”。
祥和節能集團基于上述認知，在系統節能的理念上、理論上、思維上、方法上、實踐上，牢記偉大的科學家愛因斯坦所說的“你無法在制造問題的同一思維層次上，解決這個問題”的論斷，聯想到絕不能用節能市場“上半場”終（末）端單體節能或局部節能的思維，解決節能市場“下半場”系統節能的新問題，必須提高思維層面，通過站得高、看得遠、夯得實的措施，另避溪徑，在新的路徑上前行。
人類文明發展史，是一部能源產業發展史，是一部能源消費增量史。在全球變暖與資源短缺的今天，我們每個人，都是節能減碳的主角，都需用行動去踐行。記?。汗澞軠p碳就是做善事，并且是為整個人類做善事；節能減碳還是一個人、一家企業、一個單位，大格局、高格局的呈現。
祥和節能集團采用移植創新法，將中央空調的產品理念、思路、安裝位置移植到節能節電產業，并采用仿真創新法，把人體的血壓視為電壓，人體的血液視為電流，人體的血管網視為電網，從而研發動態化的、全天候的、循環往復的系統節能新技術、新產品，研發了《用電側雙向阻隔技術》，并在此基礎上開發出了祥和中央節能保護裝置系列、祥和基站型中央節能保護機系列、祥和采油型反常安全保護機系列、祥和電保鏢系列一一祥和反常安全保護裝置系列、祥和節電省錢寶系列、祥和余功回收器系列、祥和監測機器人系列、祥和智慧平衡節電柜等類別的系統節能與電能質量產品，較好地滿足了通信行業節能、制造業節能、公共機構節能、樓宇商場節能、自來水污水節能、醫院美容院節能等二十多個行業的系統節能需求，找到了一條大道至簡的方式與途徑，為我國的節能減碳產業貢獻祥和力量，開創了中央節能新紀元。
祥和節能集團首席科學家、董事長兼總工程師、四川大學錦城學院特聘教授、節能減碳產業創新聯盟理事長伍澤涌，在中央電視臺（CCTV）專題訪談節目中，講解什么是中央節能？中央節能保護裝置的“獨一無二”是什么？如何理解？
Part.2
識道：做正確的事
節約能源作為我國的基本國策，國家制定了《中華人民共和國節約能源法》，各級政府部門設立了專門的節能部門與能耗監督機構，在全國每年開展節能周與低碳日活動，節能減碳的意識已經深入人心。
祥和節能集團面對我國急需系統節能技術的困惑，在識別系統節能的道上 ，采取了如下措施：
第一，祥和節能集團既沒有僅僅站在傳統的終（末）端節能的“地面”上，被過去在節能補貼下的“輸血式“單體節能、局部節能，所產生的產業繁榮現象所蒙蔽雙眼，也沒有被我國節能減碳產業，近幾年轉型升級過程中的節能減碳市場雜亂現象所嚇倒，堅信只要祥和人有力量、有意志，堅持“逢山開路，遇水架橋”的信念，就一定能穿越高高的云層，升華到系統節能的朝陽升起的廣闊天地之中，在更高層次研發祥和節能集團獨創獨有“黑科技”。
祥和人從量變到質變，以祥和人的學習能力，以及將知識轉化為行動的能力，形成了祥和人最終的競爭能力。
第二，堅守“以終為始，專業創造價值”的祥和標準，把用戶作為祥和節能集團衣食父母，而孝敬父母又是每個祥和人的天職，著眼于著力于滿足用戶的需求，是祥和節能集團可持續發展的秘笈。祥和人有了用戶這個心中的“終”，自然而然的清楚了應該怎么的“始”。也就是說，祥和人以終為始的在基于第一次的系統節能心智創造之后，油然產生了第二次的實際行動創造之“始”。祥和人這“終”與“始”的轉換，正在終結節能產業所存在的那些“節能不一定省錢”，“減肥不減重”的歷史，踐行了祥和人“讓用電更安全更省錢”的祥和使命。
祥和人用行動踐行由內而外的上圖黃金法則（西蒙.斯涅斯克法則），通過移植中央空調的產品理念、產品思路和安裝位置，研發出了《用電側雙向組隔技術》及祥和中央節能保護裝置等系列產品，從而找到了節能“做正確事”的道路與方法。
祥和中央節能保護裝置的原始創新是什么？祥和節能集團所面臨的原始創新困難與挑戰又是什么？祥和節能集團高級工程師伍澤涌，在中央電視臺（CCTV）《奮斗》欄目中做了專門介紹。與此同時，應邀到中央電視臺（CCTV）的專家們，也熱情評價了祥和中央節能保護裝置。
Part.3
建道：正確地做事
羅伯特.迪爾茨提出了“邏輯層次”的六層次分析工具。他分為“上三層”與“下三層”兩大類。其中，“上三層”包括愿景（與世界的關系）、身份（我是誰？）、信念/價值觀（為什么？）；“下三層”包括能力（如何做？）、行為（做什么？）、環境（何地何時做？），并且認為“上三層”決定“下三層”，高層次思維能夠解決低層次的問題，而低三層次難以解決高三層次問題。
羅伯特.迪爾茨的“上三層”（愿景層、身份層、信念/價值觀層），與“下三層”（能力層、行為層、環境層）示意圖。
按照羅伯特.迪爾茨上述理論，祥和節能集團在“致力成為解決新時代用電問題領先者”祥和愿景指引下，踐行“讓用電更安全更省錢”的祥和使命，定位在“電網最后一公里”，堅持“安全第一，節能第一，能效第一，效益第一”祥和理念，在系統節能的”正確地做事”上，采取了下列方法：
第一，在系統節能能力層面上，堅持研發獨創獨有的基礎性、共性、關鍵性核心技術《用電側雙向阻隔技術》，并在此基礎上研發了祥和中央節能保護裝置系列、祥和電保鏢一一祥和反常安全保護裝置系列、祥和節電省錢寶系列、祥和智慧平衡節電器系列、祥和余功回收器系列、祥和監測機器人系列等多個類別系列產品，公開出版發行了《節能節電實用指南》工具書，滿足了不同領域不同行業的系統節能節電需求，進而從技術上、產品層面上，增強了祥和節能集團的系統節能能力，有力地提高了祥和節能集團的市場競爭能力。
祥和電效牌系統節能產品家族，不是傳統的從用電側入手，也不是從單純的平臺管理入手，而是首家從改善和提高用戶端電能質量入手，按照用戶的不同行業、不同領域、不同需要，研發、生產、銷售了八大類別的系統節能“黑科技”產品。
第二，在系統節能的行為層面上，把節能驗收作為系統節能的核心與重點，讓安裝使用祥和系統節能產品的用戶代表與祥和節能集團代表一道，通過查看用戶收費電表讀數，并且采用具有經度、緯度、地址、時間精確到秒的元道經緯相機，將市電模式與節能模式的收費電表數據，用照片固定下來，讓節能驗收“有根有據”，從而真正呈現公平、公正、合理。
湖北某地方電視臺記者，對安裝了祥和中央節能保護裝置的紡織廠進行了現場報道。
Part.4
行道：把事做正確
俗話說“在言語上欲使人相信，必言之有物；在行動上欲使人相信，必先行之有果”。在系統節能“下半場”競爭中，不但需要“做正確的事”與“正確地做事”，更需要“把事做正確”，即把系統節能這件事做得讓用戶滿意，使節能一定省錢，讓用戶的電費實實在在的降低。同時讓用用電設備的運行正常率提高，產品合格率增加，設備的維修費用下降，維護費用減少，設備使用壽命延長。
國際亞洲科學院中國科學中心執行秘書長、節能減碳產業創新聯盟特聘專家、中國發展戰略學研究會文化委員會原會長、中共中央辦公廳原副局級副組長劉洪海先生，應邀來到祥和節能集團在國家會議中心舉行的新聞發布會上，發表了即席精彩講話。
祥和節能集團不僅在系統節能的悟道、識道、建道上扎實前行，而且在系統節能的“行道”上，排除萬難，奮勇前行。祥和節能集團在系統節能的行道上，采取了如下兩大措施：
第一，制定了嚴格的節能效果驗收標準，規定了行之有效方法
鑒于我國節能節電行業所存在的亂象，以及用戶對節能效果的質疑，甚至第三方權威機構的檢測報告，也不被有的用戶認可，再加上個別不良節能廠商的弄虛作假現象，致使有的用戶對節能的經濟效益失去信心。面對系統節能的這些問題，祥和節能集團特別重視節能效果驗收，采取了如下方法：
a、制定了系統節能的驗收團體標準，現已上報中國能源研究會，明確了“相同時間、相同環境、相同負載、相同負荷”的“四相同”驗收原則。
b、在公開發行的《節能節電實用指南》工具書中，解讀了涉及節能驗收的多個國家標準，以便讀者們更好的理解和應用。
c、由用戶與祥和節能集團共同參與驗收，并用擁有經度、緯度、地址、編碼和精確到秒的相機，對用戶收費電表拍照，作為市電模式與節能模式的電表讀數證據。
d、采用實在驗收，讓安裝了祥和中央節能保護裝置等設備的用戶，在正常生產和使用下條件下驗收，一般不進行空載驗收。
e、驗収的時間長短和時段，由用戶與祥和節能集團共同確定。
f、提出了四相同法、能效法、賬單法三種驗收方法，供用戶選擇。
g、祥和人堅信“真金不怕火煉”，歡迎用戶驗證，讓用戶真正從系統節能中，獲得實實在在的收益。
第二，不斷研發滿足不同行業、不同領域、不同應用場景的新產品
祥和節能集團根據不同行業、不同領域、不同應用場景，充分發揮《用電側雙向阻隔技術》的原始路徑依賴所擁有的領先優勢，在拳頭產品一一祥和中央節能保護裝置系列，經我國二十多個行業安裝使用后，又研發了用于5G基站的祥和基站型中央節能保護機系列，用于石油行業的祥和采油型反常安全保護機系列，用于公共機構和樓宇的祥和節能省錢寶系列，解決跳閘、燒電路板、自動生產線無故停機的祥和電保鏢一一祥和反常安全保護機系列，專用于電機節能的祥和余功回收器系列等多個類別產品，從而大大提高了祥和用戶的針對性、有效性，也大大提高了用戶的滿意度，為祥和牌系統節能產品樹立了良好的口碑，打下了堅實的基礎。
祥和節能集團的各大系列產品及其結構、價值
Part.5
道魂：祥和雙贏文化
《祥和系統節能道》的靈魂，是祥和節能集團的獨特雙贏企業文化，是祥和人視用戶為衣食父母，是祥和人將心比心，將心換心，將心論心的“用戶持續滿意標準”。
祥和節能集團在系統節能上的悟道、識道、建道、行道探索與實踐，均源自于祥和節能集團的你贏我也贏，你先贏我后贏的雙贏企業文化。以下是祥和節能集團雙贏企業文化核心解說，敬請鑒賞。
生命，我們雖然難以延長其長度，但可以加深其深度。祥和節能集團這個職業生涯平臺，為全體祥和人建設了物質上、精神上、事業上均“好一些”的人生之路。以上是祥和節能集團員工手冊的封面。
祥和愿景
致力成為解決新時代用電問題領先者
愿景中的“愿”，是指心愿，“景”是指景象。愿景是指希望看到的情景。祥和愿景是祥和節能集團未來，在全體祥和人及社會中的評價，所達成的圖景（狀態），是祥和節能集團所向往的前景。祥和愿景是祥和節能集團未來發展方向，共同為之奮斗，希望實現的圖景（狀態），它概括了祥和節能集團未來的目標、使命及核心價值。
祥和節能集團牢牢抓住用電設備“吃”的是電能這個“牛鼻子”，重視隨時代發展而產生的電能慣性特性改變與用電設備性能提升的新需求，用創新的“獨領風騷”的祥和中央節能保護裝置系列“黑科技”產品，沖刺用電領先者。
祥和使命
讓用電更安全更省錢
所謂使命，是指派人辦事的命令或決定，是指重大的責任和任務。祥和使命是全體祥和人自祥和節能集團成立之初，就期望達到的價值高度。
電能是唯一隨國民經濟發展和人民生活水平提高，而增長的傳統能源，它已由“工業血液”發展為“全民血液”，而安全用電、經濟用電與連續用電問題，是自電能發現以來，就困擾人們的長期難題。祥和節能集團用祥和中央節能保護裝置系列產品，視為為用戶創造價值與獲得財富的機會、寶庫，作為安全與省錢工具。
祥和價值觀
為中國碳中和事業貢獻祥和力量
為世界碳中和事業貢獻中國力量
所謂價值觀，是指價值的一定信念、傾向、主張和態度的觀點。它直接影響和決定著祥和人的理想、信念，奮斗目標的性質?！盀橹袊贾泻褪聵I貢獻祥和力量，為世界碳中和事業貢獻中國力量”這祥和節能集團的價值觀，決定著祥和人的自我認知，對全體祥和人的自身行為，具有定向和調節的重要作用。
“人還是要有點精神的”，成功的秘訣是力量和意志。祥和節能集團作為中國的國家級高新技術企業，持之以恒地為中國碳達峰、碳中和事業發展拼博奮進；同時，祥和人以中國企業為自豪和驕傲，用《用電端雙向阻隔技術》及祥和中央節能保護裝置系列產品，為全世界的碳中和事業進步，貢獻咱中國的智慧和價值。
祥和精神
為國鑄電盾，為民擒“電虎”
電是公認的與老虎一樣危險，威力和作用巨大，成本不低，消耗量日益增加的傳統能源。
祥和精神是祥和雙贏企業文化的基石，是祥和節能集團特殊本質及定位用電端的反映，是祥和人的內心態度、意志狀態、思想境界、精神力量和理想追求，是祥和愿景、祥和使命、祥和價值觀的集中體現，是祥和人的共同追求目標、強烈團隊意識、正確競爭準則、鮮明社會責任及有效方法論。
祥和廣告語
安全用電，經濟用電，就找祥和
這是祥和節能集團的俠義廣告詞語，是祥和節能集團通過各種媒體、會議、展會等宣傳、推廣、傳播、強化祥和中央節能保護裝置等系列產品、祥和雙贏企業文化、祥和生產性服務等內容的宣傳用語，是祥和節能集團的營銷工具、營銷手段和長期不變的信念。
祥和節能集團在“祥和讓用電更安全更省錢”祥和使命引領下，堅持“以終為始，專業創造價值”的祥和標準，把用戶的用電安全擺在首位，把降低用電成本作為第一，通過改善和提高用電端電能質量的祥和中央節能保護裝置等系列“黑科技”產品，贏得中外市場競爭力。
祥和定位
電網最后一公里
所謂定位，就是確定位置，就是既確定現在所處位置，也確定正在去的未來位置。祥和定位是指祥和節能集團在碳中和&碳匯產業中的業務位置。祥和節能集團無論是過去、現在還是將來，均始終如一地定位在用電端，在用電端這個“電網最后一公里”中施展才華，切實解決用電的形形色色問題。祥和定位是祥和人正確選擇與勇敢放棄，堅持不搖與抵抗誘惑的有力武器。
電網是由發電、輸電、配電和用電多個環節組成的能源網絡，用電側因處于整個電網終(末)端，而被稱為“電網最后一公里”。祥和節能集團視情況復雜，影響因素多，用戶要求高的用電側，為創造價值與榮得財富的珍貴機會。
祥和理念
安全第一、節能第一、能效第一、效益第一
理念是對某一事物的看法、主張、觀點和觀念。祥和理念是祥和節能集團對安全、節能、能效、效益四個方面的鮮明主張和堅定觀念，進而為碳達峰碳中和貢獻力量，也是祥和節能集團堅守的基本理論和信念。
用電安全是前提是基石，而節能解決的是能源浪費問題，能效指的是所使用能源的價值高低。祥和節能集團把安全置在第一位，節能置在第二位，能效置在第三位，效益在第四位，是從安全、節能與提效三者的重要性及資源的稀缺性所排列的順序，從而確保為中國與世界的碳中和事業，作出祥和節能集團的貢獻。
祥和標準
以終為始、專業創造價值
用戶是祥和節能集團的衣食父母，孝敬父母是每位祥和人的天職，著眼于著力于滿足用戶的需求，是祥和節能集團可持續發展的秘笈。而專業專注則是祥和人的不二法則，致力成為碳達峰、碳中和行業內的專家專才，成為行業標準，不斷創造最大化的財務價值、內在價值，是祥和人一切工作的準則。
祥和特征
變革 分享 共贏
保持危機感是祥和持續改進的動力源泉。逆水前行的舟，不進則退，守是絕對守不住的。祥和節能集團堅信危中有機，把分享與共贏作為行事的標準，把碳達峰、碳中和的成果，作為變革、分享、共贏的衡量依據。
祥和訓導
領著市場變，圍著市場轉，跟著市場干
市場是祥和致勝的“戰場”。祥和節能集團堅持向同行學習，與自已競爭，遵循站得高，看得遠，夯得實的指針，永遠以市場為經營的軸心、中心和核心。祥和節能集團作為中國碳中和與碳匯產業的國家級高科技企業，既要做好行業的領頭羊，又以市場為中心，還要向行業中的優秀企業虛心學習。
祥和管理
物質上好一些
精神上愉快一些
事業上成功一些
祥和人是支人生觀、世界觀和價值觀相同或相似，不斷提升自身格局的團隊。祥和節能集團把我的夢、祥和夢，融入到中國夢之中，在奮斗中獲得快樂和幸福。
祥和節能集團把員工物質需求擺在優先位置，是因為生活的穩定是精神與事業的基礎；而精神擺在第二位，是因為“人還是要有點精神的”，是需必須擁有奮斗精神才行；事業擺在第二位，是因為打工思想是難以真正做到卓越成就的。
祥和節能集團
免費電話：400-028-3855
座機電話：（028）85177430
24小時值班電話：15207403491
集團地址：四川成都高新區創業路49號
免費咨詢電話:400-028-3855
